我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，穿衫尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

直到写书写到第5个年头，都好他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，都好和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。真正想要让大项目按时、看开春按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

执行的时候雷厉风行则完全不同，条纹同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。同样，穿衫成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。卡尼曼在《思考，都好快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，都好就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第二个主要原因：看开春越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。达坡却满不在乎，条纹功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

其实不仅仅是大型建筑，穿衫无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，穿衫甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

准备是安全港，都好花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。其实，看开春并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

条纹什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。穿衫参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

摘要：都好为什么许多大项目，都好无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。看开春皮克斯动画工作室就特别看重准备。

(责任编辑：郝菲尔)